萬勝得龍房地產公司簡介
萬勝得龍地產成立于2014年4月，現在50人，是一家專業的街鋪銷售公司。公司主要做一些街鋪的獨家或包銷代理，不做聯動分銷，只自己賣。公司因獨家和包銷，經營利潤很高，例如賣掉一套100萬的街鋪，就有3-10萬的獎金提成。公司自己做一級代理，自己刷電商費，所以發錢很快。
萬勝得龍運作模式
基于當前社會無信息差與平行互聯，高產值高效能人不可能一直作為一個聘員存在。為給高產值高效能者，提供一個強大自我，成就自我事業機會，同時強大公司。順勢而為修訂公司發展計劃書。
一：基本架構：
公司定位一個頂層業務設計能力運作機構，做頂層資源設計包裝。同時培養孵化業務架構層，業務架構層主要以合資公司為主。也就是總公司接項目，包裝策劃營銷方案設計，培養并投資公司員工做老板，分公司賣總公司項目。
二：總公司架構及運作及盈利能力：
總公司設：1項目部占股10%，涵蓋項目接洽簽訂、營銷策劃、案場及對接培訓團隊，抽取平臺費及項目操作利潤。特別包銷和買斷的另計，開放50%包銷與買斷利潤權給全公司經理及以上人員，按平均人數比參股。
2后勤部占股8%，后勤部涵蓋會計、會計師、人事專員、人力資源經理、文員，主要負責總公司與分公司的財務及后勤配套。文化建設與人才引進跟蹤培養等事宜。
3銷售部占股30%，總公司銷售部實際是一個直屬的老板培養中心。直轄30人中央御林軍，使總公司能始終保持強悍的實際業務能力和創新突破能力，便于復制到各分公司，使分公司能夠保持持續業務創新實效能力。達到50人以后，獨立出16人出去創業開設分公司，領頭人占30%注冊股份和30%-50%經營利潤，需出資成立資本30%。
三：分公司架構及運作及盈利能力：
分公司設：1：一個會計、一個文員、一個人事、一個老板
2:銷售設3條基礎團隊，老板須自己要直帶一個團，較多加老板那個團4條直轄團，其它團升軍直轄團不限，可與公司對賭，占到更多利潤額。
3：分公司有人升軍培養出4個團長和團隊，可自己帶3個團出去開公司，總公司出資70%占股52%，出去人出資30%占股30%，原分公司老板無需出資占18%（屬于總公司對其獎勵獲贈股）。
4：*級分公司培養出去的第二級分公司，再有人開公司，與*級無關。原第二級分公司重復現有*級分公司的獎勵18%獲贈股。
5：每個分公司每培養出一個分公司，總公司退讓10%實際股給其，總公司較低占分公司35%注冊股。
四：基礎人才培養；
基于公司該模式屬于分公司二級復制制，每個公司管理也是戰士，團長二級制。所以，每一個員工一進公司就是按照分公司老板來培養的，所以公司全員必須做到；1：基礎文化思想價值觀目標與總公司一致，非一致不培養經營管理科目。2：基礎知識與技能鞏固與不斷升級。3：客觀事實教授，嚴禁出現團長管理封閉蓋倌理論主義，愚民教化奴性管理（可殺不可辱）。4：每個人都是創業期，全員需保持持續艱苦奮斗、持續努力奮斗精神，預防與及時清理懈怠者。
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